解密：科達(dá)二代小間距LED屏及顯控平臺背后的人和事

　　2017年4月12日，InfoComm China 2017在北京國家會議中心拉開帷幕。

　　科達(dá)今年首次登陸InfoComm，并在開展當(dāng)天發(fā)布了晶艷二代小間距LED拼接屏及顯控平臺新品。憑借極致的顯示和便捷的操控，它們在展會上吸引眾多關(guān)注。而這家安防領(lǐng)軍企業(yè)是如何跨界研發(fā)出大屏及顯控產(chǎn)品的，也成為了大家心中的一個疑惑。數(shù)字音視工程網(wǎng)的記者采訪到科達(dá)音視系統(tǒng)事業(yè)部的總經(jīng)理牛曉瑞，由他為大家一一揭秘科達(dá)二代小間距LED屏及顯控平臺誕生的故事。

　　科達(dá)音視系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理牛曉瑞

　　歷時一年 專注前期市場調(diào)研

　　提出、推翻、再提出、再推翻.....僅僅是前期市場需求調(diào)研階段，科達(dá)就用了一年。為什么科達(dá)愿意花費(fèi)這么長時間在需求調(diào)研上?“我們擔(dān)心做出來的東西不符合潮流?？七_(dá)的最終目標(biāo)是引領(lǐng)市場，我們的產(chǎn)品只有越貼合用戶，才越有可能成功”。牛曉瑞解釋，“有時候，大家一天就討論一個需求點(diǎn)，最長的一次我記得是從早上9點(diǎn)持續(xù)到晚上12點(diǎn)。”

　　從最后的展示效果來看，科達(dá)的兩款新品確實(shí)體現(xiàn)出其對市場需求的精準(zhǔn)把握。晶艷二代小間距LED屏的箱體采用了與現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品完全不同的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，單點(diǎn)故障仍可正常使用;顯控平臺則集成了矩陣、網(wǎng)關(guān)、編解碼器等六種功能，是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)高度集成化的設(shè)備。這些需求，無不是為解決用戶需求痛點(diǎn)而來。

　　科達(dá)晶艷小間距LED屏

　　科達(dá)全新顯控平臺產(chǎn)品

　　投入巨大 研發(fā)體系強(qiáng)力支持

　　科達(dá)作為領(lǐng)先的視訊與安防產(chǎn)品及解決方案提供商，在視頻會議、視頻監(jiān)控等領(lǐng)域擁有不可撼動的地位。但是在小間距及顯控平臺領(lǐng)域，科達(dá)可以說是從零開始。FPGA、硬件結(jié)構(gòu)、底層應(yīng)用程序，即使是最基礎(chǔ)的技術(shù)，在科達(dá)這位“新人”看來，都顯得尤為陌生。為此，科達(dá)將大量人員投入到研發(fā)科達(dá)小間距及顯控平臺的項(xiàng)目當(dāng)中，且整個研發(fā)階段持續(xù)了近一年，基本上全年無休。

　　自從該項(xiàng)目成立后，科達(dá)人就以全力以赴的姿態(tài)加入其中。但是，既然面對的是一塊全新領(lǐng)域，走彎路在所難免。據(jù)牛曉瑞介紹，科達(dá)在小間距的硬件結(jié)構(gòu)研發(fā)上就走了一段冤枉路。“我們當(dāng)時針對小間距進(jìn)行了兩次大的改版。但是從最終的圖像呈現(xiàn)效果來看，發(fā)現(xiàn)改的更復(fù)雜了，只能重新再來。沒辦法，小間距結(jié)構(gòu)的改變本身就非常吃力，而且這次我們還設(shè)計(jì)了和其他廠家不一樣的全新結(jié)構(gòu)。”牛曉瑞說到，”每次改版，都要經(jīng)歷從首版到初步模具版再到修模的過程，每一個步驟，都很漫長，另外還需要有專門的研發(fā)人員去跟進(jìn)。我們這邊有位研發(fā)負(fù)責(zé)人，在深圳待了兩個月，每出一個模具，都要去廠商那里，就是為了盯著這個結(jié)構(gòu)到底能不能生產(chǎn)出來。這些模具廠都在叫不到車的偏遠(yuǎn)地區(qū)，過去一趟非常麻煩。有次，他還碰上暴雨，在燒烤攤躲了半小時。”

　　從牛曉瑞的敘述中，記者感受到更多的是淡然。不過，研發(fā)從來就不是一件易事。在這背后，科達(dá)人克服了多少困難，承擔(dān)了多少壓力，我們無法深切體會。但我們可以相信，正是在這批兢兢業(yè)業(yè)的科達(dá)人夜以繼日的研發(fā)下，今天，我們才能共同見證這些顛覆性的產(chǎn)品誕生。

　　從0到1  科達(dá)顯控市場2.0時代到來

　　努力和汗水從不會被辜負(fù)。2017年4月12日，經(jīng)過兩年不懈的研發(fā)，科達(dá)晶艷二代小間距LED拼接屏及顯控平臺新品終于在Infocomm展上正式亮相。它們的發(fā)布，也標(biāo)志著科達(dá)顯控市場2.0時代的到來。

　　從0到1，科達(dá)最終成功了。除了科達(dá)人辛勤的付出，牛曉瑞認(rèn)為還離不開科達(dá)靈活、高效的研發(fā)機(jī)制和合理的研發(fā)架構(gòu)。“比如我們硬件需要人，就可以從硬件研發(fā)部門調(diào)取人員，成立項(xiàng)目組。需要系統(tǒng)研發(fā)，就會從系統(tǒng)部門調(diào)取人。我們作為產(chǎn)品部門，只要提出需求，研發(fā)部作為公共資源平臺，就會給我們真正的技術(shù)和研發(fā)支持。”牛曉瑞說道。

　　同時，這也離不開科達(dá)的科研實(shí)力。牛曉瑞補(bǔ)充到，“現(xiàn)在，科達(dá)擁有員工約3500人，研發(fā)人員就有約1600人，占比接近50%;我們每年的研發(fā)投入占總營收的20%，是遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的。經(jīng)過20多年的發(fā)展，科達(dá)在硬件、軟件上積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。而有了這些經(jīng)年累月的研發(fā)積淀、技術(shù)優(yōu)勢，即使是面對全新產(chǎn)品的開發(fā)，科達(dá)也能很好地完成。”

　　初心不忘 堅(jiān)持價值導(dǎo)向

　　從2015年到2017年，科達(dá)用了兩年才讓小間距及顯控平臺產(chǎn)品出現(xiàn)在大家面前。在這個競爭激烈、唯快不破的市場里，科達(dá)為什么能如此沉得住氣?在牛曉瑞看來，這是科達(dá)的另一層“文化內(nèi)功“。“現(xiàn)在有些廠商，半年甚至兩三個月就推出一款產(chǎn)品，無非是為了快速攻占市場，獲取利益，占領(lǐng)價格高地。但是這與科達(dá)的企業(yè)文化、價值觀不符。自成立以來，科達(dá)就堅(jiān)持以客戶價值、渠道價值、產(chǎn)品價值為導(dǎo)向，如果一款成品不能為市場帶來真正的價值，我們寧愿不推出;若是前期通過需求分析認(rèn)定這款產(chǎn)品能給客戶創(chuàng)造價值的話，即使中間或許困難重重，或許周期漫長，我們一定會堅(jiān)定地走下去。同時，科達(dá)還堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量重于一切的理念，絕不會為了逐利，而迅速推出一款產(chǎn)品。”牛曉瑞表示。

　　當(dāng)牛曉瑞被問及他最感動的時刻時，他感慨地說道，“是看見機(jī)器貼出單元板，組裝成一塊塊單元板，屏幕被點(diǎn)亮的那一刻。這代表著夢想的實(shí)現(xiàn)。”而這不僅是屬于牛曉瑞的感動一刻，同時，更是見證科達(dá)歷史的一刻。至此，科達(dá)擁有了完全自主研發(fā)的顯示、控制、調(diào)度產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)應(yīng)用的最后一塊拼圖?？梢灶A(yù)見，隨著其最后一塊拼圖的完成，未來，除了能為用戶帶來更加完整的顯控系統(tǒng)解決方案外，這位老牌企業(yè)必將在視訊領(lǐng)域迸發(fā)出更多精彩!