樂視張志偉：視頻網站做電視想復制樂視模式很難

　　近段時間，中國彩電市場是熱鬧非凡，在這個7月小米推出小米2S電視新品、聯(lián)想的互聯(lián)網品牌17TV旗下新品50i也以低價淘寶眾籌上線，而暴風科技牽手海爾集團旗下的日日順也來繞局互聯(lián)網電視陣營，就連蘇寧旗下PPTV平臺也要推出智能電視，欲也想爭奪這個智能電視的蛋糕。

　　這些品牌都有一個共同的特征，那就是以所謂低價捆綁一些互聯(lián)網視頻內容公司來攪合智能電視的市場格局。

　　樂視控股LePar銷售副總裁張志偉

　　不過這些互聯(lián)網電視新軍在樂視看來并不值得一提，在昨天樂視電視舉辦的“全民狂歡”發(fā)布會上，樂視控股LePar銷售副總裁張志偉公開表示，今年一些視頻網站和別人合作都來加入智能電視陣營，以為智能電視就是簡單的功能和硬件的疊加，就可以來模仿我們了，來攪局互聯(lián)網電視市場，其實那只是一個功能機器人。這樣做只是最多只是停留智能生態(tài)系統(tǒng)1.0時代，而樂視超級電視目前進入了大屏生態(tài)系統(tǒng)2.0時代。

　　張志偉稱，樂視最早進入智能電視領域，憑借極致體驗、豐富內容服務、高性價比等優(yōu)勢，引領了大屏生態(tài)系統(tǒng)1.0時代。在2.0時代，不僅僅是精彩內容的匯聚與極致體驗的提升，更是以生態(tài)化反提供更多的服務，創(chuàng)造更大的價值。這包括了平臺化反應、內容化反、終端化反、以及應用化反。

　　在平臺化反層面：首先，樂視云首創(chuàng)Vaas模式，開放共贏，打通內容生產到發(fā)行全產業(yè)鏈，提供4K級全球云直播/點播中立服務，自建近450個CDN節(jié)點，已成為連接全球客戶及用戶的“科技文化之橋”;其次，LePar首創(chuàng)“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，全面承載樂視生態(tài)落地，截至今年6月底，樂視LePar體驗店開業(yè)的數目已超過1500家，今年將達到3000家店。

　　在內容化反層面，《小時代4》可謂一次成功IP營銷案例，除了票房火爆以外，包括小時代版紙巾、T恤等官方周邊衍生品旺銷斷貨，同時《小時代4》壁紙、日歷、明星鬧鐘、獨家內容等則盡數登陸超級手機等終端，《超級首映禮》也在樂視超級電視、超級手機進行精彩直播。2015年7月30日，《小時代4：靈魂盡頭》及特別版即將上線樂視全屏獨播，超級手機、超級電視實現與院線同步播出。

　　在終端化反層面，EUI縱貫生態(tài)，成為橫跨終端的交互中區(qū)，用戶可在多個智能終端中無縫體驗樂視生態(tài)，一云多屏，多屏一致設計。不僅可讓超級手機成為超級電視的智能遙控器，進行調臺、快速安裝應用、音樂壁紙識別等，更能實現邊看電視邊用手機發(fā)彈幕等內容社交。此外，樂視超級手機MAX無線HDMI功能可實現低延時無線傳輸1080P超高清視頻。

　　在應用化反層面，LeStore已成為全球獨一無二的生態(tài)型應用商店，2015-2016年聯(lián)運收入采取0分成策略，100%讓利開發(fā)者，目前已經形成五大特色體驗和服務，包括大屏化定制應用、極致交互體驗、極速下載、沉浸式體驗、一站式服務。

　　因此，在樂視眼里這些所謂互聯(lián)網電視新軍只是一個簡單的跟隨者，很難成為樂視模式復制者，未來的前景還需要觀望。