德勤龍?。何C中尋找轉(zhuǎn)機，以大局觀應(yīng)對后疫情時代

　　廣州德勤龍健電子有限公司(以下簡稱“德勤龍健”)是中國音視頻行業(yè)知名企業(yè)龍健集團下屬公司，全面負責(zé)龍健集團旗下自主品牌：Thinuna(聲優(yōu)諾)、DEKEN(德勤)、VoiceAlone(VA)。以成熟技術(shù)和豐富經(jīng)驗，為用戶提供先進可靠的音視頻解決方案。近日，數(shù)字音視工程網(wǎng)記者與總經(jīng)理羅志鋒先生(以下簡稱“羅總”)進行視頻會議采訪，就疫情下企業(yè)如何生存等話題展開深度交流。

　　德勤龍健總經(jīng)理羅志鋒先生

高品質(zhì)、差異化，推動產(chǎn)品及品牌升級

　　盡管疫情肆虐，但德勤龍健并沒有停下發(fā)展的腳步。羅總認為，只有讓企業(yè)存活得更好，為音視頻行業(yè)注入可靠的力量，才能為疫情下國家經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。在這樣的思想指導(dǎo)之下，德勤龍健第一步就是致力于提升產(chǎn)品方案的質(zhì)量，以過硬的品質(zhì)在市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，由此，德勤龍健推出了許多相比前一代產(chǎn)品性能更加優(yōu)越的新品。這些新品覆蓋了公共廣播、專業(yè)音響等領(lǐng)域，一經(jīng)推出即大受歡迎。

　　羅總表示，德勤龍健是一家專注于公共廣播、專業(yè)音響等音頻設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的制造商，同時也是音視頻系統(tǒng)整合解決方案的交付商與服務(wù)商，在業(yè)內(nèi)有著高知名度，有責(zé)任帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在疫情大環(huán)境下，德勤龍健更注重推出高品質(zhì)、差異化競爭的產(chǎn)品，避免陷入產(chǎn)能過剩引起的內(nèi)卷價格戰(zhàn)。德勤龍健也加大了力度推動品牌升級，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，提升公司的方案交付能力以及服務(wù)能力。

　　在眾多新品里，羅總著重向記者介紹了Thinuna IP-9600 III系列。以往的IP網(wǎng)絡(luò)廣播都是單一協(xié)議，但Thinuna IP-9600 III系列則通過硬件和內(nèi)部軟件的升級，將前代產(chǎn)品升級成為新一代支持融合通訊的產(chǎn)品。不僅支持公共廣播領(lǐng)域使用的ip廣播協(xié)議，同時支持sip電話協(xié)議和監(jiān)控領(lǐng)域onvif協(xié)議。這三大協(xié)議的打通，使得德勤龍健產(chǎn)品在應(yīng)對行業(yè)整合、跨行業(yè)系統(tǒng)集成的應(yīng)用場景時具備相當大的優(yōu)勢。如今，德勤龍健與眾多一流企業(yè)合作，已經(jīng)將產(chǎn)品應(yīng)用至軌道交通、樞紐運輸領(lǐng)域。除了在行業(yè)維度進行拓展外，還在市場維度進行拓展，案例遠至海外，大大拓展了應(yīng)用空間，為更多用戶提供了服務(wù)。

中小企業(yè)在后疫情時代如何生存

　　羅總同時指出，德勤龍健以產(chǎn)品升級為基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)，腳踏實地，是德勤龍健的重要信念。但德勤龍健也清楚明白，光是產(chǎn)品升級已經(jīng)不足以應(yīng)對后疫情時代這個充滿變化的環(huán)境。羅總表示，將危機二字拆開來看，便是有危險也有機會。對于德勤龍健而言，后疫情時代是機大于危。德勤龍健依托于龍健集團完善健全的生態(tài)體系，與集團旗下多家子公司協(xié)同發(fā)力，擴大自身優(yōu)勢，提升自身競爭力。在疫情發(fā)生的過去兩年里，德勤龍健每年都實現(xiàn)了業(yè)績的逆勢增長。這不是偶然，而是必然。多年來，德勤龍健一直持續(xù)加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，緊貼市場變革風(fēng)向，同時確保企業(yè)資金池的牢固。種種因素疊加，讓德勤龍健在風(fēng)險面前得以沉著應(yīng)對，立于不敗之地。

　　羅總認為，德勤龍健在疫情中采取的企業(yè)戰(zhàn)略可以很好地解讀“中小企業(yè)在后疫情時代如何生存”這個大命題。他向記者分享了德勤龍健戰(zhàn)略的主要幾點：

　　1.通過IP廣播網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)議打通、云端一體，德勤龍健將互聯(lián)網(wǎng)概念融入專業(yè)產(chǎn)品中，優(yōu)化產(chǎn)品定位和工業(yè)設(shè)計，配合優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系為客戶提供高價值方案。

　　2.作為研發(fā)制造商及技術(shù)提供商，德勤龍健不斷開辟新賽道，全面實行渠道下沉，將產(chǎn)品鋪開到三四線城市。同時發(fā)展工程商項目，并加快外貿(mào)渠道建立，更進行了電商等線上平臺的宣傳推廣，全面發(fā)展提升。

　　3.德勤龍健兼顧管理水平及專業(yè)技能的提升，在為員工提供技能培訓(xùn)課程的同時，大力建設(shè)企業(yè)文化，改革企業(yè)管理模式，多項結(jié)合，讓員工在最大程度上發(fā)揮出自己所學(xué)所用，讓公司上下團結(jié)一心，凝聚一團向前走。

　　4.面對產(chǎn)能過剩的時代，德勤龍健擔(dān)當起引領(lǐng)的角色，牽引行業(yè)發(fā)展。將產(chǎn)品系統(tǒng)升級換代，發(fā)展為多樣化、便利化的方案，提高適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的彈性度。

結(jié)語

　　采訪最后，羅總指出，疫情對于企業(yè)來說既是難關(guān)，也是彎道超車的機會。面對疫情，企業(yè)不應(yīng)陷入消極被動，更應(yīng)振作向上，通過思考來應(yīng)對變化。他相信在疫情過后，音視頻行業(yè)將會迎來洗牌后的局面，實現(xiàn)有能者居之，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)為主的良好市場環(huán)境。